創(chuàng)新助力發(fā)展 中國第一大體育用品集團交出亮眼“成績單”
“安踏業(yè)績再創(chuàng)紀(jì)錄，核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均位于國內(nèi)全行業(yè)前列，向市場交出了一份亮麗的答卷。”
8月26日，這則報道備受國際媒體矚目。
中國第一大體育用品集團——安踏體育用品有限公司當(dāng)天對外發(fā)布2019年中期財報，受益于多品牌創(chuàng)新助力，業(yè)績再創(chuàng)紀(jì)錄，中期幾項核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均躋身全行業(yè)前列。
令外媒刮目相看的不只是這家體育用品公司的亮眼數(shù)據(jù)，還有高質(zhì)量發(fā)展背后的技術(shù)創(chuàng)新核心競爭力，以及著眼未來的綠色發(fā)展體系。由這些元素構(gòu)成的安踏“中國速度”，才是行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。
彭博社：安踏收益數(shù)據(jù)超外界預(yù)期
美國彭博新聞社的報道中注意到，安踏中期財報的收益數(shù)據(jù)顯然超出了多數(shù)外界分析的預(yù)期，報道稱，截至目前，安踏集團2019年股價已累計上漲63%。
此次新出爐的中報數(shù)據(jù)顯示，安踏體育2019上半年營收較去年同期增加約40%至148億元人民幣（約21億美元）；凈利潤（股東應(yīng)占溢利）增加約28%至25億元人民幣。公司核心業(yè)績指標(biāo)不僅單項創(chuàng)新高，而且在中國第一大體育用品集團的規(guī)�；A(chǔ)之上，連續(xù)六年實現(xiàn)了高增長，發(fā)展勢頭強勁。
接受記者采訪時，安踏集團執(zhí)行董事、集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷對于下一步的發(fā)展信心滿滿。
記者從安踏集團內(nèi)部人士了解到，根據(jù)上半年業(yè)績及增速判斷，安踏集團流水今年可達500億元人民幣。而安踏收購的亞瑪芬集團2018年流水規(guī)模已經(jīng)超過400億元人民幣，預(yù)計今年仍將保持快速增長。由此推算，安踏集團所擁有的品牌整體流水今年有望接近甚至突破千億目標(biāo)。
鄭捷這樣總結(jié)說，2019年是安踏的“協(xié)同價值年”，上半年公司業(yè)績保持高增長，得益于安踏品牌、FILA品牌及其他多品牌不斷創(chuàng)新的努力。2016年，安踏啟動“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，先后收購斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等多個國際品牌，今年上半年更聯(lián)合投資者財團完成對全球知名運動集團亞瑪芬的收購。
對此，美國《福布斯》雜志網(wǎng)站也給出了同樣的觀點。報道分析稱，安踏體育的營收增長，一定程度上要歸功于旗下時尚運動品牌FILA的強勁表現(xiàn)。上半年，該品牌銷售額較去年同期飆升80%至約65億元人民幣，占總營收的44%。
▲安踏推出了“奧運和國家隊元素系列”的商品，深受消費者喜愛。
過去半年來，圍繞“協(xié)同價值”及公司戰(zhàn)略，安踏組建了由專業(yè)運動品牌、時尚運動品牌和戶外運動品牌組成的三大品牌群，聚焦不同領(lǐng)域、不同層級消費者的運動需求，真正實現(xiàn)了消費者全覆蓋、渠道全覆蓋。
此外，安踏還搭建了“集團零售、集團供應(yīng)鏈及集團共享支持”三大平臺，形成各品牌群和集團職能的整合，提升效率和發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；上半年，安踏再次投入數(shù)億元深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)平臺的搭建；集團的一體化物流園也全面投入使用。
創(chuàng)立28年來，安踏始終根據(jù)消費市場變化動態(tài)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。從1.0時代工廠生產(chǎn)起家，到2.0時代創(chuàng)品牌提升知名度，再到3.0時代順應(yīng)消費升級從品牌批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型，乃至今天4.0時代的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略， 安踏的每一步既穩(wěn)且快。
技術(shù)創(chuàng)新填補中國產(chǎn)業(yè)空白
當(dāng)然，如此“大踏步”發(fā)展的背后，離不開技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力。
早在2005年安踏就建立了中國首家國家級運動科學(xué)實驗室，開始了自主研發(fā)的歷程，總體研發(fā)投入由當(dāng)初不到1%，到現(xiàn)在超過5%，累計申請國家創(chuàng)新專利超1200項。
安踏還為36支國家隊提供專業(yè)的比賽裝備，比如短道速滑、速度滑冰等，超過7個億。之前這些是中國產(chǎn)業(yè)的空白，現(xiàn)在安踏可以整合全球資源，部分自主研發(fā)的技術(shù)達到國際一流水平。
安踏集團始終堅持“創(chuàng)新為企業(yè)生存之本”，不斷地加大研發(fā)投入。在美國洛杉磯、日本東京、韓國首爾、意大利米蘭和中國香港地區(qū)等地建立了全球設(shè)計研發(fā)中心，吸納了近200名來自20個不同國家和地區(qū)的設(shè)計研發(fā)專家。
▲安踏推出新科技產(chǎn)品，讓消費者從買得起到想要買。
可持續(xù)發(fā)展的綠色軌跡
在注重科技與品質(zhì)提升的同時，安踏集團還投入了專業(yè)力量大力推進可持續(xù)發(fā)展，以研發(fā)來推動環(huán)保及可再生材料的應(yīng)用。拓展新型環(huán)保物料的使用，減少對傳統(tǒng)衣料的依賴。
2018年，安踏的碳強度持續(xù)遞減，累計減少36.7%；2018年度全面淘汰了煤及柴油的使用，同時減低汽油及天然氣的用量，降低了對化石燃料的依賴。
安踏已入會瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會（BCI），成為首家加入BCI的中國體育用品公司。
今年9月，安踏將推出采用健康可再生技術(shù)，以回收塑料紡制成面料進行制造的服裝，成為國內(nèi)率先推出回收滌綸的體育品牌，首批訂單達70萬件產(chǎn)品。
做一家受人尊敬的全球企業(yè)
在觀察人士看來，安踏飛速發(fā)展的一個大背景，離不開中國大力推動全民健身，那么，安踏作為一家體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍者，如何定位自身角色？
接受記者采訪時，鄭捷指出，安踏作為一個定位大眾的專業(yè)運動品牌，最核心的就是怎么樣能夠不斷地推出高性價比、高品質(zhì)、專業(yè)運動產(chǎn)品匹配給消費者，能夠讓更多中國人積極地參與到各項所喜愛的運動中去。
▲安踏 X 可口可樂氫科技跑鞋
他說：“做好一雙鞋，做好一件衣服，對我們來說是最重要的事情，也是我們不斷地通過商品的創(chuàng)新來超越自己。”
此外，安踏也始終珍視自己的社會責(zé)任。安踏通過和真愛夢想基金一起來做“夢想課堂”。安踏希望在中國建立500家夢想中心，從去年開始到今年，現(xiàn)在已經(jīng)落成了超過50家夢想中心，夢想中心的建立不是一個簡單的扶貧項目，而是讓更多孩子通過體育運動，除了正常學(xué)校學(xué)習(xí)的一些語數(shù)外課程之外，獲得一些有價值的課程教育，讓他們的各方面有更好的發(fā)展，提升整個德育素養(yǎng)。
安踏集團副總裁李玲表示：“安踏集團始終關(guān)注欠發(fā)達地區(qū)青少年體育。我們希望能通過創(chuàng)新的教育理念和方式，不止提供運動裝備等物質(zhì)層面的扶持，更能通過夢想中心和夢想課程的建設(shè)與研發(fā)，打造更科學(xué)、有效、系統(tǒng)的公益幫扶計劃。”
屢創(chuàng)佳績的安踏，接下來如何繼續(xù)大步向前？
用安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠的話說：“2020年是奧運年，作為中國奧委會的合作伙伴，奧運備戰(zhàn)已經(jīng)開始。在全民健身的大潮中，安踏集團將深耕價值零售，為人們提供多元化的運動商品和體驗，打造讓消費者自豪的品牌。安踏集團旗下多品牌將共同為全球的消費者服務(wù)。為成為一家受人尊敬的全球企業(yè)，讓人們更健康、生活更美好而永不止步！
